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2016年9月20日，貴陽(yáng)分公司分管負(fù)責(zé)人王恒濤，分公司總經(jīng)理?xiàng)盍值热伺c貴州大學(xué)后勤處領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了工作洽談會(huì)議。會(huì)上，后勤處趙處首先對(duì)我公司近一年來(lái)的工作付出及成果給予了肯定，服務(wù)工作有了進(jìn)一步的提升。其次也針對(duì)公司有更大提升空間的工作，例如文化宣傳、考核評(píng)價(jià)、保潔綠化等提出了進(jìn)一步的建議，后勤處其他領(lǐng)導(dǎo)也提出了細(xì)節(jié)化的建議和要求，希望我公司再接再厲，進(jìn)一步體現(xiàn)高水準(zhǔn)的服務(wù)。

分公司總經(jīng)理?xiàng)盍謺?huì)上作了工作匯報(bào)及下一步的工作部署安排，表示將繼續(xù)加強(qiáng)管理，側(cè)重細(xì)節(jié)化服務(wù)，推進(jìn)機(jī)械化操作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

分管負(fù)責(zé)人王總針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查問(wèn)題及后勤處領(lǐng)導(dǎo)的建議要求，指出我項(xiàng)目部人員任重而道遠(yuǎn)，不能因階段性的成績(jī)忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，要戒驕戒躁，就現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)商議解決，不能等、靠、盼，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要有計(jì)劃，有規(guī)劃，有落實(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)“成品保護(hù)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理、道路標(biāo)識(shí)、外墻清洗等細(xì)節(jié)要及時(shí)與校方領(lǐng)導(dǎo)溝通磋商。為進(jìn)一步打造具有貴州特色的物業(yè)管理服務(wù)，王總提出”一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“練內(nèi)功、走出去”更加細(xì)致化的管理思路，貴陽(yáng)分公司不能固步自封，在貫徹總公司管理模式的基礎(chǔ)上，走出去，不斷融合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，形成具有貴州特色的服務(wù)體系，深耕貴州。