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2017年1月23日上午10點，濰坊分公司16年總結以及17年工作計劃座談會在濰坊市高新區(qū)雙玲201房間舉行，此次會議由濰坊分公司副總經理溫雪萍主持，公司總裁助理盧玉珠、企業(yè)發(fā)展中心副總經理張擔財應邀出席，分公司項目經理級別以上的管理人員參與此次會議，此次會議召開是為了總結16年工作不足以及規(guī)劃17年分公司發(fā)展方向。

會議開始，濰坊分公司總經理孫福華帶領參會人員回顧了2016年度工作完成情況及不足，強調從提升工作專業(yè)化、執(zhí)行標準化、市場積極化三大方面進行改善。同時對分公司17年工作計劃進行縝密安排，第一，要求管理人員加大執(zhí)行公司標準化，深入學習標準化，項目標準統(tǒng)一化；第二，要注重分公司團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊；第三，要重點關注青島市場的開拓，對于青島市場這塊“香餑餑”，我們要快速發(fā)展，力爭在青島市場站穩(wěn)腳跟；第四，要加強17年各項培訓工作的展開。

會議最后，企業(yè)發(fā)展中心副總經理張擔財提出團隊拓展與團隊運營兩方面的工作重點?？偛弥肀R玉珠帶領參會人員重溫學習湯紹軍董事長與韓玉峰總裁發(fā)言，指出項目加強款項回收工作，對濰坊分公司17年要采取“野蠻”發(fā)展，進行了針對性總結。

此次會議的召開，肯定了2016年度以來每個項目的努力，也明確了17年工作方向，借用習主席的名言“擼起袖子加油干”，17年我們?yōu)H坊分公司團隊欲望以提升熱忱， 毅力以磨平高山，全力以赴。