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   為進一步推動提升項目環(huán)境的整潔性與舒適性，宏泰物業(yè)960醫(yī)院南院區(qū)項目管理團隊開展了以地毯式檢查方式為方法的衛(wèi)生死角大排查工作，營造“人人知曉宏泰物業(yè)醫(yī)院類業(yè)態(tài)的特色管理模式、人人參與宏泰物業(yè)醫(yī)院類業(yè)態(tài)的特色管理模式”的良好氛圍。

    項目保潔員工每個人的責任區(qū)域大，突擊任務(wù)多，是工作的重難點之一。接手項目以來，項目把特色管理工作作為重大政治任務(wù)來抓，召開員工大會，宣傳特色管理工作理念，全員參與、全力以赴，將原本遺留衛(wèi)生死角徹底清理，奮力開展干凈、專業(yè)、人性化的特色管理，得到了各方的充分肯定。 

   堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，壓實硬責任。成立工作小組，管理成員分別擔任負責人，各部門負責人均列為成員單位，劃分片區(qū)，指定人員，責任到人，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，拍照曝光、點名通報并責令整改。實行一天一例會，及時研究解決具體問題，推進工作，有效的提升了管理品質(zhì)。