2014年9月13日，我公司阿米巴項(xiàng)目推行及培訓(xùn)會(huì)議在濟(jì)南市高新區(qū)齊魯軟件園信息研究院402會(huì)議室隆重召開。阿米巴項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人、各部門、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人、職能部門人員以及部分新動(dòng)力成員參加了此次會(huì)議。本次會(huì)議對(duì)公司《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法》及阿米巴考核相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了重要解讀，并解答了部分阿米巴推行中的疑難問題。
湯紹軍總裁做阿米巴推行動(dòng)員發(fā)言中指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)推行勢(shì)在必行，選擇推行阿米巴經(jīng)營(yíng)是公司在綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等各方面因素的基礎(chǔ)上，做出的重要決策。經(jīng)過一年的試點(diǎn)，取得了不錯(cuò)的成果，推行中也暴露出了不少問題。針對(duì)這些問題，公司將繼續(xù)修訂阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法。我們要讓每個(gè)員工切身體會(huì)到阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來的益處。為了成功推行“阿米巴”，公司投入了大量人力物力。要真正搞好內(nèi)部管理，做到玻璃般透明，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)。對(duì)此，我們樹立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的信念和決心，寧肯少接幾個(gè)項(xiàng)目，也要通過推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，解決好公司內(nèi)部管理中的矛盾，同心協(xié)力的開創(chuàng)更好的未來。
會(huì)上，物業(yè)事業(yè)部張華解讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法》，指明了此次修訂的注意事項(xiàng)，明確了管理辦法考核內(nèi)容。預(yù)算審計(jì)部李華對(duì)阿米巴考核相關(guān)指標(biāo)做解讀。強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人考核按回款進(jìn)度進(jìn)行；兌現(xiàn)周期按季度計(jì)算。行政人事部張緒對(duì)阿米巴分配表做相關(guān)解讀。與會(huì)的同志進(jìn)一步明確了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法的一系列工作，有利于下一步工作的順利展開。通過集體討論環(huán)節(jié)，提出并解答了阿米巴經(jīng)營(yíng)推行過程中遇到的實(shí)際問題。
韓玉峰副總裁在總結(jié)發(fā)言及工作部署講話中指出，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)是公司管理工作中的重要部分，是集體參與的經(jīng)營(yíng)手段。阿米巴經(jīng)營(yíng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)單承包式管理，需要全體員知情并簽字確認(rèn)的前提下進(jìn)行，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，共享成果。我們要堅(jiān)定推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的決心，迎難而上，決不退縮。
二0一四年九月十三日
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