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1月23日，宏泰物業(yè)中區(qū)事業(yè)二部“2015年度工作總結(jié)大會”在科技大學(xué)濟南校區(qū)召開 ，會議由物業(yè)部經(jīng)理韓偉主持。公司總裁韓玉峰及行政人事中心總監(jiān)張緒應(yīng)邀出席，事業(yè)部經(jīng)理助理以上管理人員參加了此次會議。

會議開始，中區(qū)事業(yè)部總監(jiān)趙磊及副總監(jiān)張荻分別從項目現(xiàn)場運營、財務(wù)經(jīng)營及人才培育三個方面總結(jié)了2015年上半年工作完成情況及不足。隨后物業(yè)部經(jīng)理韓偉帶領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)湯董事長年終工作精神，指出要認(rèn)真貫徹公司的“核心理念”，要用價值觀留人，把宏泰物業(yè)打造成一個沒有家族的家族企業(yè)，同時要大力開展多種經(jīng)營工作，及繼續(xù)認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

之后，中區(qū)事業(yè)二部總經(jīng)理結(jié)合總公司部署及項目運營情況做2016年工作規(guī)劃，首先剖析了事業(yè)部內(nèi)部存在的問題及不足，隨后做了16年工作計劃。第一，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與目標(biāo)績效相結(jié)合，提高管理效能；第二，事業(yè)部要堅持多元化發(fā)展，成立“宏服務(wù)”小組，通過市場調(diào)研進行項目分類，和服務(wù)現(xiàn)況梳理，制定攻堅目標(biāo)，有效進行宣傳推廣；第三，加強項目質(zhì)量管控，提高工作責(zé)任心，對服務(wù)過程的每一個細(xì)節(jié)給予充分關(guān)注，以客戶為中心，以服務(wù)為中心，形成一切為用戶著想的服務(wù)體系和理念；第四，建立安全型項目，完善各種設(shè)施設(shè)備檔案，建立日常維修保養(yǎng)計劃表，加大消防及其他安全專項檢查和演練頻次；第五，要對服務(wù)質(zhì)量深化優(yōu)化，努力打造標(biāo)桿項目。各項目及各部門制定提升計劃，落實各項工作，打造服務(wù)品牌。第六，加強現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合“5S”、“PDCA”等現(xiàn)場流程管理要求，打造規(guī)范整潔的服務(wù)現(xiàn)場。

總裁韓玉峰在仔細(xì)聽取工作匯報之后，進行了全面而有針對性地總結(jié)?？偛庙n玉峰指出，中區(qū)事業(yè)二部作為一個新孕育的事業(yè)部，要繼續(xù)堅持“強化基礎(chǔ)，扎實推進，穩(wěn)固發(fā)展”的發(fā)展思路，在不斷完善基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化，明確管理人員職責(zé)，梳理管理流程，嚴(yán)格推行“阿米巴”及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項目運行方面，穩(wěn)固現(xiàn)有項目仍是重中之重，確保在管項目合同全部順利續(xù)簽，并繼續(xù)堅持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入研究合作模式，跟緊競爭對手動態(tài)，爭取擴大外地市場占有率，為廣大員工特別是核心骨干提供廣闊的發(fā)展平臺，是他們成為企業(yè)真正的主人，將員工個人的追求與公司的長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起，把宏泰物業(yè)打造成一個沒有家族的家族企業(yè)。

會議中，穿插了宏泰物業(yè)中區(qū)事業(yè)二部優(yōu)秀項目的頒獎儀式。中區(qū)事業(yè)二部總經(jīng)理于濤、總監(jiān)趙磊及副總監(jiān)張荻為優(yōu)秀項目數(shù)碼港大廈、歷下工商局及數(shù)碼港公寓進行頒獎，并勉勵大家再接再厲，再創(chuàng)佳績。

此會議的順利召開，為宏泰物業(yè)中區(qū)事業(yè)二部2016年的發(fā)展指明了方向。中區(qū)事業(yè)二部將立足創(chuàng)新、深化管理、主動進取，相信在新的一年里全體員工全力以赴，團結(jié)一心，定會譜寫出宏泰更加輝煌的新篇章。