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貴州大學(xué)項(xiàng)目物業(yè)管理座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2016-05-20 分享新聞:

    2015年5月13日下午3點(diǎn),在貴州大學(xué)后勤處會(huì)議室召開(kāi)了物業(yè)管理座談會(huì)。后勤處處長(zhǎng)趙祥倫、副處長(zhǎng)盛文、田景茂、梁恒貴等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),宏泰物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王恒濤、貴陽(yáng)分公司總經(jīng)理?xiàng)盍?、貴大項(xiàng)目總監(jiān)高紹樓、項(xiàng)目副總經(jīng)理吳崧、陳德洪參加了會(huì)議。

    會(huì)上,貴陽(yáng)分公司總經(jīng)理?xiàng)盍质紫葟木艂€(gè)方面對(duì)四月份工作做了工作匯報(bào)。1.統(tǒng)籌全年目標(biāo)及工作計(jì)劃;2.明確管理架構(gòu)、明確管理職責(zé);3.規(guī)章制度的落實(shí)及推進(jìn);4.加強(qiáng)文化建設(shè),提升員工價(jià)值觀;5.與員工簽訂勞動(dòng)合同,購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)、團(tuán)體意外險(xiǎn);6.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),建立走訪機(jī)制;7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì);8.建立質(zhì)檢制度,搭建微信質(zhì)檢群;9.認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

其次,王總闡述了對(duì)貴大項(xiàng)目的未來(lái)規(guī)劃,提出用經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)于貴大,推進(jìn)機(jī)械化服務(wù),用網(wǎng)格化管理模式提出可行性意見(jiàn),從節(jié)能降耗方面做市場(chǎng)可行性報(bào)告,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的特殊情況選定區(qū)域建立高品質(zhì)示范區(qū),用出季報(bào)、建立微信公眾平臺(tái)、做師生互動(dòng)活動(dòng)的方式將宏泰元素融入貴大校園,打造具有貴大特色的宏泰服務(wù)模式。


    后勤處盛處提出必須加強(qiáng)公寓管理及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,并針對(duì)可能面臨的突發(fā)事件提出安全防范的幾項(xiàng)可行性建議。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要提升的地方要求予以改進(jìn),并對(duì)畢業(yè)生離校及學(xué)生入住管理工作進(jìn)行了部署安排,確保畢業(yè)生離校工作的順利進(jìn)行。田處、梁處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況從專(zhuān)業(yè)角度提出了見(jiàn)解和要求。          

最后,趙處做了會(huì)議總結(jié),指出現(xiàn)場(chǎng)管理工作已趨于平穩(wěn),相較以前有了較大提高,但建章立制、保障服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有很大的提升空間,尤其安全防范工作要列為重中之重,做到專(zhuān)業(yè)化、信息化、科學(xué)化的管理。

    會(huì)后,我公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容,認(rèn)知自身管理工作中存在的不足,針對(duì)后勤處領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題及要求及時(shí)整改,進(jìn)一步提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),做到管理規(guī)范、依法依規(guī),打造專(zhuān)業(yè)化、信息化、科學(xué)化的管理模式,保障校園廣大師生的人身財(cái)產(chǎn)安全及整潔文明的生活環(huán)境。


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